近期，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的“2014中國企業(yè)500強”在重慶發(fā)布。本次“2014中國企業(yè)500強”榜單的入圍門檻是228.6億元，較上一年度提高了29.9億元。中國紡織服裝企業(yè)大概有20多家企業(yè)榮列其中，對于本次入圍的企業(yè)來說，即是一種榮譽、鼓勵，也是一種鞭策。部分企業(yè)分別就自身入圍的優(yōu)勢、與國際的差距，以及今后的預(yù)期與發(fā)展等方面現(xiàn)身說法，與廣大業(yè)內(nèi)讀者分享。
新興際華
橫向鋪開優(yōu)化重組內(nèi)外部資源
優(yōu)勢：集團各企業(yè)以重大科技專項項目和研發(fā)項目為平臺，在新產(chǎn)品開發(fā)、科研創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面不斷強化力量，進一步提高了自主創(chuàng)新能力，也增強了企業(yè)核心競爭力。
新興際華集團以2016億元的營業(yè)收入，位列“中國企業(yè)500強”69位，“中國制造業(yè)企業(yè)500強”24位，排名連續(xù)多年穩(wěn)中有升。
對比國際化大型企業(yè)集團，集團在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、品牌管控及運營、全產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場整合能力等方面還存在一定差距。
今后，新興際華將在以下方面繼續(xù)加強攻關(guān)力度，力爭為國有資產(chǎn)保值增值作出更大貢獻。
一是突出資本化運作、市場化運作。設(shè)立合作基金，沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行布局，縱向展開，打通核心業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。建立起國有資本與社會資本對接機制和平臺，進行混合所有制的投資運營，投資國外礦產(chǎn)資源和下游服務(wù)業(yè)。
二是成立區(qū)域化投資公司或者突出區(qū)域公司、二級公司的控股運營能力。按照新興際華集團的“十二五”規(guī)劃，集團將進行“雙十”布局，打造10個年營業(yè)收入500億元的區(qū)域性公司或產(chǎn)業(yè)集群，10個營業(yè)收入過100億元的專業(yè)化公司。在“雙十”布局過程中，集團的謀劃思路不是放在自己一家獨大獨贏上，而是加大力度吸納社會資本和民營企業(yè)參與合作，共同把握區(qū)域和行業(yè)投資機會，橫向鋪開，分享發(fā)展紅利，將國企的資本與管理優(yōu)勢與民企的機制靈活優(yōu)勢結(jié)合起來，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化重組，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉(zhuǎn)換和正向流動。
三是加快推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。下一步，集團要利用好優(yōu)質(zhì)投資發(fā)展機遇，引入民營資本和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)共同參與合作，匯集各方在資本、市場、管理、品牌等方面的優(yōu)勢力量，放大自身國有資本帶動作用，一起擔(dān)負(fù)起中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展方面的責(zé)任使命。
恒力集團
“研發(fā)國際化”戰(zhàn)略取得先發(fā)優(yōu)勢
優(yōu)勢：集團加大人才引進力度和科研投入，研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力，是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。同時，在國際競爭中取得先進優(yōu)勢。
恒力集團有限公司以2013年度營業(yè)收入13534917萬元位列105位，較去年上升31位。恒力集團列“2014中國制造業(yè)企業(yè)500強”第38位，較去年上升19位，蟬聯(lián)全國化學(xué)纖維制造業(yè)榜首，居江蘇制造業(yè)第2位。當(dāng)前，正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段，恒力順應(yīng)新形勢、新要求，推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過加快轉(zhuǎn)型來提質(zhì)量、增效益。今后,集團進一步努力將恒力打造成世界一流的石化和紡織產(chǎn)業(yè)集團。
沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。恒力在紡織行業(yè)深耕20余年的實踐證明，加大人才引進力度和科研投入，研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場，不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力，是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。一是實施“人才興企”戰(zhàn)略。集團于2003年開始通過“研發(fā)專題小組”、“青年人才培育計劃”、“恒力博士后流動站”等方式，引進國外高端人才的同時培養(yǎng)自己的研發(fā)“尖兵”。二是實施“產(chǎn)學(xué)研”一體化戰(zhàn)略。積極與高校合作，成為培育新技術(shù)的“孵化器”。三是實施“研發(fā)國際化”戰(zhàn)略。恒力先后設(shè)立國際研發(fā)中心，接軌國際進行纖維前沿技術(shù)的研發(fā)，同時減少技術(shù)、人才引進和輸出中間環(huán)節(jié)，在國際競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。
華芳集團
積極探索內(nèi)涵式發(fā)展路徑
優(yōu)勢：此次入圍，某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、區(qū)域布局、品牌聲譽及風(fēng)險管控等優(yōu)勢，及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。
在紡織行業(yè)困難疊加的背景下，華芳集團能持續(xù)、穩(wěn)健成長，并連年入圍“中國500強”，某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、區(qū)域布局、品牌聲譽及風(fēng)險管控等優(yōu)勢，及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。
同時，華芳也更清醒地看到，“500強”之大而不強早已為學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注，而當(dāng)中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”、紡織行業(yè)由追求規(guī)模向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型之拐點之時，倘若核心競爭力不強，企業(yè)無論大小，均會面臨擱淺的風(fēng)險。
因此，集團對本次入圍“500強”，與其看作一項榮譽，毋寧視為一種鞭策。紡織行業(yè)低谷期尚未遠(yuǎn)去，“經(jīng)濟增速的換檔期，調(diào)整改革的陣痛期，前期經(jīng)濟刺激措施的消化期”的“三期疊加效應(yīng)”又不期而至，紡織企業(yè)如不具備獨特優(yōu)勢，面臨的將不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。
2006年以來，依照“由做大向做強、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，華芳集團所傾力實施的升級裝備、塑樹品牌、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)等舉措已初見成效，“規(guī)模華芳”的印記已漸次為內(nèi)涵式的發(fā)展路徑所取代。但轉(zhuǎn)型升級絕無一蹴而就之可能，如何深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、細(xì)化轉(zhuǎn)型舉措、固化轉(zhuǎn)型路徑，為企業(yè)營造可持續(xù)、有內(nèi)涵的競爭力，讓華芳的旗幟在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)高高飄揚，仍是華芳下階段發(fā)展的主旋律。 |
